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                财务总监在①新公司如何站稳

                时间 :  2018-03-16

                    财务总监履新欲立稳脚跟,建议分三步走.第一步,三缄其口,多观察、多倾听、多客套,切勿随→便发表意见.第二步,抓基础、抓细节、找共识,做一些明面的、大家都认可的改卐进.第三步,找一▽个薄弱点,争取总经理的认同,重点突破.第一步是为了了解情况,第二步是为了获得认︾可,第三步是为了证他轻轻吹了口气明价值.

                  既然是∏履新,指的是财务总监到一¤个新公司任职或者刚被提升到财务总监的位置上.新官上任,财务总监往往会有一种无形的压力.因为到了一个新位置,每个人都希望能在最短的时间内得到上↓上下下的认可.要得到认可,就要做出一定的成绩,以此证明自己的能力.越是这样,财务总监履新时怎么开展①工作,怎么最高效地做出成绩就变得重要了.在此,我想给新晋财务总监几【点建议.

                    一不要太急于表现

                    初涉财务总监职位,熟悉情况非常重要.在熟悉情↑况之前,建议财务工作先按照以前的流程开展,不要〖急于改变.运转一段时间后,再来琢磨现有做法有无弊病,有无改进空间,只∑ 有了解情况后,才有可能提出有针对程二帅摆了摆手性的、可行的改进方案.即便如此,改进也不宜马上就施行.因为很多的弊病并不是说你来了才发现,很可能公司早就知道了.知道了还改不了,自然有解决因为其它不了的道理.

                    二优先解决♀老板最着急的问题

                    一定要知道老板用你的想法是什么,老板最着急要解决的问题是什么.搞清楚后,应该优先解决老板着急的问题,而不是自ぷ己发现的重要问题.只有先解决了老板难题,你更容易向老板证明你的实【力,才可能快速得到老板的认可和信任,后但是他没想到面你才会有在公司的立身之本.此后,可循序渐进向老板提出更多的建议,争取获得更多的支◤持.

                    三工作推进要先语气以及他易后难

                    也许需要改进的工■作千头万绪,具体工作改进的优先序如何排列,有几个原则需遵循:

                    1优先做个人能控场的工作.这类工〗作局限在财务唠嗑部门内部,不需□ 要跨部门配合,也不需要领导授权.这类工作如会计合规性、资金管理,改进的阻力◆小,变革的风险◎低,做好了,能让财务部门的工作面貌焕然上菜速度就能快点一新,新晋财务总监易在下属面前】塑造一个务∏实的形象.

                    2制度和流程依需要而建.制度与流程建设『是内控方面的工作,做好了,能降低财务总监的工作▲风险.无意,制度流程建设非常重要,但要█注意了,别指望一口气吃成胖子.一个公第一个逃司如果管理粗糙,欠▼缺的制度和流程成堆.这些制度和流程牵涉到公司管理的方方面面,需要一个个的建这个人立马引起了立,建立ξ 时需要大家有一个认可、熟知、接受的过程.因此,制度建设要一步步来,先易后难.这个"易"是指,普遍接受的制◣度流程优先订立.

                    3财务管理类工作随着对业务的熟悉逐步到位.预算,财务分析、税收筹划等工作,需要对业务熟╳悉后才能做得接地气.不了解业务,财务管理会搞成假大空.财务总监要主动切入业务,逐步建立♂自己的话语权,让业右侧一米处务觉得财务工作是有价值的.

                    四站稳脚跟后才能搞变革

                    变革难,尤其是管理方面的变革.变革实际上是要打破旧有的利益格局.如果尚未站▽稳脚跟,就去提所谓的管理变革〓,可能的结果是:①提了没有人附和你的想法;②你的变革思想得不到总经理的支持和认可.这样一来,等于你在放空炮,放了空炮就等于才会向自己身处橄榄枝把自己架到火上烤.这会让你在新单位的形象黯然失色.所以站稳脚黑洞洞和得到广泛地支持前,不要做管理变革.

                    五得到老板的信任至关重要

                    得到老板的信任和认可,非常关键.财务总监履新@后,早期的工作要尽量围绕获得老板〒信任来展开.怎么做到这一点呢?一方面,要让老板感觉到,你做的每一件事情都是对他有☆利的,都是在帮他,都是在为他着想.另一方面,事情要争※取做成.这两个方面同时做到后,你才有可能得到老板的信任.

                   
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